sábado, 30 de enero de 2021

GameStop: Una ‘loca y peligrosa’ historia en Wall Street


 

 bulletLas acciones de la minorista de videojuegos físicos han crecido 1,800% en apenas 3 semanas. ¿Cómo pasó? Es la mejor parte de la historia.

En Wall Street hay historias todos los días. Pocas tan locas como la que pasó este miércoles. Resulta que una moribunda minorista de videojuegos vio crecer sus acciones 135 por ciento en un día. 352 por ciento en dos días. Y más de mil 800 por ciento en tres semanas. ¿Cómo pasó? Es la mejor parte de la historia.

GameStop tiene tiendas físicas de videojuegos en Estados Unidos y, como todos los negocios de este tipo, sufren por la pandemia y por vivir o, mejor dicho, sobrevivir en la era de Amazon.com.

Las acciones de GameStop habían tenido problemas durante mucho tiempo. Cayeron durante seis años consecutivos antes de recuperarse en 2020.

Eso empujó a muchos inversores profesionales a apostar a que las acciones de GameStop bajarían aún más. En estas apuestas, llamadas "ventas al descubierto", los inversores piden prestada una acción y la venden con la esperanza de volver a comprarla más tarde a un precio más bajo y embolsarse la diferencia.

Pero sus acciones comenzaron a subir drásticamente a principios de este mes después de que un cofundador de Chewy, el vendedor en línea de artículos para mascotas, se uniera al directorio de la compañía. Su objetivo era ayudar en la transformación de la empresa, para centrase más en las ventas digitales y cerrar las tiendas físicas. Sus acciones subieron a 19.94 dólares desde menos de 18 dólares el 11 de enero. En ese momento, parecía un gran movimiento para las acciones.

Y un día, un grupo de usuarios en Reddit, una comunidad de chat en línea llena de jugadores, decidió organizarse para ‘enloquecer’ a Wall Street. Empezaron a comprar los títulos, generando una gigantesca ‘bola de nieve’.

Las acciones de GameStop valían 18 dólares hace 3 semanas. El miércoles llegaron a un nivel récord de 347.51 dólares, que elevó su valor bursátil a unos 24 mil millones de dólares. Así, la afligida minorista ahora vale casi tanto como Delta Air Lines y más que Kellogg. De hecho, vale más de la mitad de las empresas del S&P 500.

No existe una razón primordial por la que GameStop haya atraído a este gran número de inversores más pequeños y nuevos, pero hay un componente distintivo de venganza contra Wall Street en las comunicaciones en línea.

“Las mismas personas ricas que causaron la caída del mercado en 2007/08 todavía están en el poder y continúan manipulando el mercado para enriquecerse aún más, solo estamos recuperando nuestra parte justa”, escribió un usuario en Reddit.

"Oye, mamá, no puedo ir a cenar", escribió otro usuario. "Estoy arruinando un fondo de cobertura de 10 cifras con los chicos".

A GameStop también le ayudó el toque del 'Rey Midas' moderno, Elon Musk. El CEO de Tesla tuiteó precisamente el link del hilo de Reddit sobre la compañía y, al igual que pasó con Bandai Namco, un fabricante de juguetes y juegos japonés, los papeles de la firma subieron.

Las casas de bolsa en línea, incluidas Robinhood Markets y Charles Schwab, se vieron nuevamente afectadas por interrupciones del servicio a medida que los movimientos salvajes paralizaron a los operadores.

La euforia nacida en las salas de chat ha convertido a GameStop en la historia más importante de la era minorista, su improbable aumento en un emblema del nuevo poder de los inversores individuales. Al mismo tiempo, se ha convertido en un gran dolor de cabeza para los inversores institucionales que apostaron a que cayera, y enfrentan miles de millones de dólares en pérdidas.

A medida que las ganancias de GameStop crecieron y los vendedores en corto se apresuraron a salir de sus apuestas, tuvieron que comprar acciones para hacerlo. Eso aceleró aún más el impulso, creando la ‘bola de nieve’.

¿Cuánto vale realmente GameStop?
Este miércoles su valor de mercado llegó a más de 23 mil millones de dólares. Pero ¿si viviéramos en un mundo donde los usuarios de Reddit nunca hubieran seguido este camino? Probablemente alrededor de 2 mil millones de dólares.

Actualmente el precio de la acción es más de 10 veces mayor de lo que sería basándose en los fundamentos de la compañía. Los analistas generalmente analizan el flujo de caja, el crecimiento y la deuda para determinar sus precios objetivo. Por supuesto, ese sistema no ha funcionado tan bien en la era actual, pero aún proporciona una idea de lo que podría valer GameStop en un universo paralelo, o en este universo, una vez que se calme la histeria.

“Creo que es justo decir que el mercado está completamente desconectado de los fundamentos de GameStop aquí”, dijo Matthew Kanterman, analista de Bloomberg Intelligence.

El famoso administrador de fondos Michael Burry advirtió que el maníaco repunte se ha salido de control y calificó el aumento de las acciones como "antinatural, loco y peligroso".

GameStop, con sede en Grapevine, Texas, no ha querido comentar sobre su repunte bursátil.

Toda la manía despierta cierta preocupación de que los inversores estén asumiendo riesgos excesivos.

La historia se catapultó más allá del mercado y se dice que llamó la atención de la secretaria del Tesoro, Janet Yellen, y otros en la administración Biden.

Los periodistas preguntaron este miércoles al presidente de la Reserva Federal, Jerome Powell, si las medidas de la Fed para apoyar a los mercados durante la pandemia están ayudando a impulsar demasiado los precios de las acciones.

Powell restó importancia al papel de las bajas tasas de interés y señaló las expectativas de los inversores sobre las vacunas COVID-19 y más estímulos de Washington para la economía como impulsores de precios récord de las acciones.

La Comisión de Bolsa y Valores dijo este miércoles que ha notado toda la volatilidad en el mercado, aunque no nombró específicamente a GameStop. La agencia dijo que está "trabajando con nuestros colegas reguladores para evaluar la situación y revisar las actividades" de los inversores en el mercado.

Plan de reestructuración
La empresa ha estado en dificultades durante mucho tiempo, incluso después de varios intentos por modernizar su negocio, incluido un intento fallido por ofrecer teléfonos móviles. Las nuevas consolas de juegos introducidas en el otoño le dieron un impulso a las ventas, pero aún se proyecta una caída de 18 por ciento en los ingresos de este año fiscal.

Si bien el próximo año debería ser mejor —con un crecimiento de un dígito en las ventas, según estimaciones de Bloomberg—, continuará quemando capital. La compañía ha estado reduciendo sus operaciones y, como la mayoría de los minoristas físicos, aún sufre los efectos de la pandemia. En el largo plazo, enfrenta una transición hacia los juegos en línea a la que será difícil que se adapte una cadena física en expansión.

“Los fundamentos se tratan de empresas que finalmente le devuelven efectivo a los accionistas, por lo general, en la forma de dividendos, pero GameStop no va a hacer eso”, dijo Anne Stevenson-Yang, cofundadora de J Capital Research.

Con información de AP


Fuente
BLOOMBERG27/01/2021
https://elfinanciero.com.mx/tech/gamestop-una-loca-y-peligrosa-historia-en-wall-street


UN FORO DE INTERNET PONE EN JAQUE A WALL STREET

¿Cómo subiendo el valor de una acción se pierde dinero?

En los últimos días los usuarios de reddit, una de las redes sociales más importantes de internet, ha vuelto a estar en el ojo del huracán por causar la casi bancarrota de fondos de inversión de Wall Streets.

Resulta y resalta que existe una práctica buitresca en el mercado de acciones llamado "Short selling"; se basa en apostarle a que las acciones de una empresa van a costar menos al termino de un plazo.

Es decir, hoy las acciones de blockbuster cuestan, por ejemplo, $100, y como todos sabemos que blockbuster lleva años perdiendo dinero sabemos que después de 10 días probablemente cuesten $90 ($10 menos).

Tomando estos datos como referencia en el "Short selling" tu "rentas" las acciones al valor de hoy ($100) pagando solamente una comisión y mañana las revendes al precio del mercado ($90), por el otro lado tienes un grupo de personas a las que tu les prometes darle sus acciones al valor de $100 en 10 días, entonces tu ganancia (los $10) están dados porqué las acciones valen menos.

En caso contrario, si las acciones suben tu tienes que entregarlas aun al valor del mercado o te puedes quedar con acciones muy caras que nadie quiere comprar por tiempo indefinido.

En reddit, usuarios de entre 18-20 años tomaron la decisión de comprar miles de las acciones de GameStop, una compañía en la que varios fondos de inversión les estaban haciendo short selling, e hicieron subir el precio de las acciones: de $20 dólares las subieron $350 dólares en 1 día, ¿cómo? comprando las acciones por medio de una app llamada Robinhood.

Lo desastroso del short selling es que las ganancias son limitadas, máximo pudieron haber ganado el valor de las acciones; Pero las pérdidas son infinitas, las acciones no tienen límite para subir, y recordemos que en short selling pierdes dinero si la acción sube.

Melvin Capital, un fondo de inversión que tiene distintas inversiones de short selling en varias compañías incluyendo GameStop, estuvo a punto de declararse en bancarrota y pidió a las comisiones reguladoras de Estados Unidos que revisaran las transacciones e hicieran nuevas regulaciones, ¿por qué? porqué la gente aprendió cómo funcionaba la economía.

Por el otro lado, alguien que compró acciones de GameStop ahora sus acciones se han disparado al aire, ¿ganan dinero los usuarios de reddit? tampoco, porqué más allá de la oferta y la demanda que pueden hacer una inflación artificial como está, la verdad es que GameStop seguirá camino al declive por otros factores como el hecho de que ya muy pocos compran juegos físicos y después del mame que han hecho habrá muy pocas personas que realmente quieran las acciones..

Wall Street se ha llevado una gran lección esta semana y se dieron cuenta de la trampa que ellos mismos habían generado. Y sobre el short selling, que dicho sea de paso, está prohibido en algunos países, ¿lo regularán aquellos que por años apostaron a la no regularización?



Walmart aceptará yuanes digitales en compras previas al año nuevo chino


 

 

Hechos clave:
20 millones de yuanes digitales (cerca de USD 3 millones) fueron repartidos en esta prueba.
Uno de los requisitos para la participación busca prevenir la expansión del Covid-19.
100 mil habitantes de la ciudad de Shenzhen, en China, recibieron 200 yuanes digitales cada uno (USD 30) y podrán gastarlos en más de 3.000 comercios minoristas, entre los que se encuentran grandes cadenas internacionales como Walmart.

El yuan digital (e-CNY) es la moneda electrónica emitida por el Banco Central de ese país. La entrega se hizo como parte de las pruebas que el Estado chino realiza sobre esta divisa antes de ponerla en circulación de forma masiva.

Los interesados en recibir estos 200 yuanes digitales, además de residir en la mencionada ciudad, debieron inscribirse, por intermedio de sus empleadores, en un sitio web estatal para participar de un sorteo. Entre los datos solicitados para el ingreso estaba el nombre del interesado, el número de tarjeta de identificación y el número de teléfono móvil.

Uno de los requisitos para recibir el premio, es declarar que, durante la fiesta del año nuevo chino y los días previos, las personas aseguren que permanecerán dentro de los límites de Shenzhen. Este punto del reglamento se implementó como una forma de prevenir y controlar el esparcimiento del Covid-19.

Quienes resultaron ganadores, vieron acreditado el premio en sus monederos digitales y deberán gastarlo entre el 1 y el 9 de febrero de 2021. Esa es la temporada de compras previa al año nuevo chino, que se celebrará el 12 de febrero.

Varios supermercados minoristas de Shenzhen, entre los que se encuentran grandes cadenas internacionales como Walmart, aceptarán el yuan digital en esos días. En total, unos 3.500 comerciantes se inscribieron para poder aceptar la moneda electrónica durante esta prueba. Después del 9 de febrero, día en que termina la prueba, el Gobierno retirará de los monederos los fondos que no hayan sido gastados.

Por tratarse de una prueba, las funcionalidades del monedero están limitadas. Los usuarios no podrán, por ejemplo, hacer transferencias entre ellos, cosa que sí estará permitida cuando la moneda sea lanzada oficialmente.

El Gobierno llama a estos premios “sobres rojos”. De esta forma hace referencia a la costumbre familiar china de obsequiar dinero en sobres de ese color como regalo de año nuevo.

“¿Por qué debería descargar otra aplicación?”
En declaraciones a un medio periodístico de Hong Kong, región administrativa vecina a Shenzhen, Liurong Wu, una mujer que participó en una prueba anterior, consideró que el yuan digital “es conveniente”. Aun así, ella sostiene que el monedero digital necesita ajustes: “Si el saldo en el monedero de yuan digital no es suficiente, la transacción fallará directamente”.

La entrevistada dijo que no le causa temor compartir sus datos personales e información sobre todas sus transacciones con el gobierno. Por el contrario, ella está convencida de que el monedero es más seguro que otras aplicaciones de pago populares en china como WeChat Pay o Alipay.

Tal como informó CriptoNoticias, el yuan digital (así como otras monedas digitales de bancos centrales) no es totalmente anónimo, sino que funciona con una base de datos centralizada en poder del Estado que registra compras y movimientos de dinero.

Wu cuestionó el éxito que pueda tener el yuan digital fuera de los ámbitos de pruebas. Las aplicaciones privadas anteriormente mencionadas son usadas de forma masiva y ella no ve que el monedero digital de yuan digital tenga ventajas como medio de pago sobre estas. “¿Por qué debería descargar otra aplicación solo para hacer pagos?”, se preguntó.

Como preparación para el lanzamiento de su moneda digital, el gigante asiático ya cuenta con algunos cajeros automáticos que lo aceptan. También, en una de las pruebas realizadas, se incorporó una tarjeta de débito, además del monedero para teléfonos móviles.

El plan del Gobierno chino, tal como ha reportado este medio, es que la moneda digital del banco central esté plenamente operativa para su uso durante los próximos Juegos Olímpicos de Invierno, que se desarrollarán en Pekín durante 2022.


Fuente
Por Nicolás Antiporovich  26 enero, 2021 en Adopción 4 min de lectura
https://www.criptonoticias.com/comunidad/adopcion/walmart-aceptara-yuanes-digitales-compras-previas-ano-nuevo-chino/

domingo, 17 de enero de 2021

Las tasas hipotecarias comienzan 2021 en un nuevo mínimo histórico en EE.UU.


 

 El tipo de interés promedio de una hipoteca de tasa fija a 30 años cayó a 2,65%, según Freddie Mac. Ese es el nivel más bajo en los casi 50 años de registro del gigante hipotecario. Conoce más detalles aquí.

Fuente
Por Xavier Serbiá, CNN Publicado a las 14:06 ET (19:06 GMT) 8 enero, 2021
https://cnnespanol.cnn.com/video/tasas-hipotecarias-minimo-historico-hipoteca-record-lkl-cnn-dinero/?fbclid=IwAR2O11w7vua6E6v5RtK_SZ_pWsK1BzH7DHrh6SUHBFb_ILuAJOzfPLLXc1w

¿Vivienda de 500 mil pesos en CDMX? Este programa lo permitiría

 




Para José Shabot y Carlos Martínez, con el esquema de los 12 corredores que planteó el gobierno capitalino se podrá desarrollar vivienda de hasta 500,000 pesos

El Programa de Regeneración Urbana y Vivienda Incluyente que impulsa el Gobierno de la Ciudad de México abrirá la puerta para que en la capital del país exista oferta de casas nuevas con precios que oscilen los 500,000 pesos.

Así lo sostuvieron José Shabot, director general de Quiero Casa, y Carlos Martínez, director general del Infonavit. En un webinar organizado por la desarrolladora, ambos coincidieron que las facilidades que otorgará la autoridad a través del programa, permitirán que en la capital del país existan vivienda asequibles.

Vivienda asequible
Al respecto, a decir de José Shabot, los altos valores del suelo que se presentan hoy en día en la CDMX provocan que la oferta de vivienda nueva se encuentre en rangos de valor por arriba de 1 millón de pesos. No obstante, dijo, con el programa se permitiría a los desarrolladores aprovechar un mayor potencial del suelo; esto en aras de destinar 30% del proyecto a viviendas baratas.

“Por el costo de la tierra, la vivienda más barata que hace Quiero Casa es de 790,000 pesos. Con el Programa de Vivienda Incluyente, lo que esta haciendo el gobierno de la Ciudad de México es que en algunos corredores se nos permita a los desarrolladores ir por un potencial de uso de suelo mayor, siempre y cuando el 30% de la vivienda la destinemos a vivienda asequible para personas de bajos ingresos.

“Así, 10% de esa vivienda se tendría que vender entre 500,000 o 600,000 pesos, otro 10% en 900,000 pesos, y otros 10% en 1 millón 300,000. Entonces, con el Programa de vivienda Incluyente va haber vivienda de aproximadamente 500,000 pesos para familias de bajos ingresos, que cumplan con los criterios del programa”, indicó.

Segmentos bajos
En lo referente, Carlos Martínez recordó que el Infonavit firmó un convenio de colaboración con el Gobierno de la Ciudad de México. El objetivo, señaló, es dar facilidades para que los proyectos que se generen al amparo del programa puedan ser desplazados con créditos del Infonavit.

Por otro lado, el Director General del Instituto coincidió con José Shabot. Por ello, aseguró, el programa permitirá que la vivienda más barata que se pueda desarrollar ronde los 500,000 pesos de valor.

“El objetivo del convenio que firmamos es asegurarnos que este 30% se vendiera por debajo del monto máximo que otorga Infonavit, que es 1 millón 800,000. Y, efectivamente, la vivienda más barata va a rondar los 500,000 pesos y dependerá mucho de la zona, de los 12 corredores que se contempla, y dependerá mucho de los consorcios que decidan entrar a desarrollar”.

Carlos Martínez consideró que esta apuesta será importante. Sobre todo, dijo, porque los corredores donde se desarrollarán los proyectos son céntricos.

“Yo si esperaría que sobre estos corredores se den viviendas sobre los 500,000 o 600,000 pesos que, además para las zonas…digo, están ubicadas en zonas centrales, y una vivienda para ese precios sería espectacular tomarla”, apuntó.
Los 12 corredores
Cabe recordar que el Programa de Regeneración Urbana y Vivienda Incluyente busca impulsar la construcción de vivienda barata, esto en colaboración con la iniciativa privada.

Específicamente, el programa contempla la intervención de 12 corredores, en los que se brindarán facilidades administrativas para que los empresarios puedan emprender los proyectos. Entre las condiciones para acceder al programa se encuentra que el 30% de las viviendas que contemple el desarrollo se fijen a precios asequibles, por debajo de 1 millón de pesos.

Las zonas y corredores urbanos que propone el Programa Especial de Regeneración Urbana y Vivienda Incluyente son:

Centro Histórico
Eje Central
Pino Suárez-Tlalpan
Avenida Hidalgo-México Tacuba
Ferrocarriles Nacionales-Xochimanca
Reforma Norte
Chapultepec
Insurgentes Norte
Atlampa
Vallejo I
Tacubaya
Zona Rosa


Fuente
Edgar Rosas06:00 AM Dic 11, 2020Carrusel, Vivienda0
https://centrourbano.com/2020/12/11/vivienda-de-500-mil-pesos-en-cdmx/?fbclid=IwAR2wirZG9GQkN9UfXVTKpvWWWr8K75Kpr1JXsENfbv-0h-iXADV_pdGl_Vk

El yuan digital 1er caso de uso en la capital de China

 




Hechos clave:
Los pagos se realizan mediante una aplicación para teléfonos móviles que lee códigos QR.
Una cafetería desarrolló un sistema de información de ventas que incorpora esta moneda.
El yuan digital, criptomoneda emitida por el Banco Central de China, tiene su primer caso de uso en Pekín, más específicamente en el distrito de Fengtai. La cadena de cafeterías Mancat es de las primeras entidades de esa ciudad en aceptar la moneda que aún está en su fase experimental.

Los clientes de estas cafeterías ahora pueden escanear con su teléfono móvil el código QR que les es proporcionado por las tiendas para efectuar los pagos. Para esto, es necesario que previamente tengan saldo en esta moneda digital del banco central (CBDC, por sus siglas en inglés).

El periodista conocido como «Wu Blockchain» calificó a Mancat como «una cafetería local pequeña, de gama baja y calidad baja». La diferenció de compañías más grandes como Starbucks, Costa y Luckin, también presentes en Pekín. Por su menor afluencia de clientes, Mancat sería ideal para una prueba experimental a baja escala como la que aquí se realiza.

Según informó un directivo de la cadena de cafeterías, a diferencia de lo que ocurrió en pruebas anteriores, esta compañía instaló un sistema de gestión de información de ventas que incorpora al yuan digital como moneda.

Pekín quiere que el yuan digital esté listo para los Juegos Olímpicos de Invierno
Según Li Yan, subdirector de la Oficina de Administración y Supervisión Financiera Municipal de la capital China, el organismo realizará nuevas pruebas en Pekín. Se proponen tener todo listo para promover el uso de la moneda digital en los Juegos Olímpicos de Invierno, que se desarrollarán en 2022. Para entonces, el yuan digital podría utilizarse en hoteles, restaurantes, estadios y otras instalaciones.

CriptoNoticias reportó pruebas anteriores del yuan digital en otras ciudades. La más reciente fue en Suzhou donde se incorporó este medio de pago a JD.com, que es la segunda mayor empresa de comercio electrónico de China.

Durante este programa, que culminó el 27 de diciembre de 2020, 96.614 residentes de Suzhou recibieron la moneda digital y la mencionada compañía reportó ganancias por 8,5 millones de yuanes digitales (USD 1,3 millones).

China avanzado en la carrera de las monedas digitales
Después de Bahamas, que ya lanzó su «dólar de arena», China es uno de los líderes en la carrera de las monedas digitales de los bancos centrales. Detrás siguen países como Turquía, Suiza y los miembros de la Unión Europea.

Estas son las versiones digitales de las monedas nacionales ya existentes. Según acuerdos a los que han llegado algunos bancos centrales, sus monedas digitales deben tener disponibilidad continua, ser convertibles y ser centralizadas. Esto último significa que las transacciones quedan registradas en una base de datos controlada por la entidad bancaria. El anonimato total de los usuarios no es una posibilidad.


Fuenete
Por Nicolás Antiporovich  2 enero, 2021 en Adopción 3 min de lectura
https://www.criptonoticias.com/comunidad/adopcion/yuan-digital-tiene-primer-caso-uso-capital-china/



Esta granja vertical de 1 hectárea dirigida por la IA y robots supera la producción de una granja tradicional de 360 hectáreas




 Plenty es una empresa tecnológica ubicada en San Francisco, cofundada por Nate Storey, que está reinventando las granjas y la agricultura.

Storey, que también es el director científico de la empresa, dice que el futuro de las granjas es vertical y en interiores porque de esa manera, los alimentos pueden crecer en cualquier parte del mundo, durante todo el año; y el futuro de las granjas emplea robots y la IA para mejorar continuamente la calidad del crecimiento de las frutas, hierbas y verduras. Hacen todo esto y usan el 95% menos de agua y el 99% menos de tierra.

En los últimos años, los agricultores de las granjas convencionales han estado usando nuevas herramientas para hacer la agricultura mejor o más fácil.

Están usando drones y robots para mejorar el mantenimiento de los cultivos, mientras que la inteligencia artificial controla el sistema.

Una granja vertical de Plenty puede producir la misma cantidad de frutas y verduras que una granja convencional de 360 hectáreas, ¡pero en sólo 1 hectárea!

La agricultura vertical existe porque queremos aumentar la capacidad mundial de frutas y verduras frescas, y sabemos que es necesario.

Nate Storey
La granja interior climatizada de Plenty tiene hileras de plantas que crecen verticalmente, colgadas del techo. Hay luces LED que imitan el sol brillando sobre ellas, robots que las mueven, y la inteligencia artificial (IA) que maneja todas las variables de agua, temperatura y luz, y continuamente aprendiendo y optimizando cómo hacer crecer más grandes, más rápidas y mejores cosechas.

Estas características futuristas aseguran que cada planta crezca perfectamente durante todo el año. Las condiciones son tan buenas que la granja produce 400 veces más alimentos por hectárea que una granja convencional al aire libre.

Un verdadero cambio del sector, pero no son sus únicos objetivos.

Otra ventaja de la agricultura vertical es la producción local de alimentos. Las frutas y verduras no se cultivan a 1.000 kilómetros de distancia, sino en un almacén cercano. Lo que significa que se eliminan muchos kilómetros de transporte, lo que es útil para reducir millones de toneladas de emisiones anuales de CO2 y los precios para los consumidores. Las frutas y verduras importadas son más caras, por lo que los más pobres están en una extrema desventaja nutricional. Las granjas verticales podrían resolver este problema.

Muchas de estas nuevas granjas cultivan productos no modificados genéticamente y no usan herbicidas o pesticidas. Reciclan toda el agua que usan, incluso capturando el agua evaporada en el aire. La granja insignia de San Francisco también usa 100% energía renovable.

Además, todos los embalajes son 100% reciclables, hechos de plástico reciclado, y especialmente diseñados para mantener los alimentos frescos más tiempo para reducir el desperdicio de alimentos.

Plenty ya ha recibido 400 millones de dólares en inversiones de SoftBank, el ex presidente de Google Eric Schmidt, y Jeff Bezos de Amazon. También ha llegado a un acuerdo con las tiendas Albertsons en California para suministrar productos frescos a 430 tiendas.


Fuente
29 DICIEMBRE, 2020
https://ecoinventos.com/granja-vertical-plenty/?fbclid=IwAR2KO-Wxl6f8ahEIakFfXpeCO5LkcL7Q-N2CwB_2-fJCgIgUeX9IkWXfiz8





Publican nuevos lineamientos para Edificaciones Sustentables en CDMX

 




El nuevo Programa de Certificación de Edificaciones Sustentables para la CDMX consiste en cuatro etapas: registro, implementación, certificación y emisión de certificado

La Secretaría del Medio Ambiente (Sedema) de la Ciudad de México publicó en la Gaceta Oficial el nuevo Programa de Certificación de Edificaciones Sustentables (PCES). El cual tiene el objetivo de promover y fomentar la reducción de emisiones contaminantes; así como el uso eficiente de los recursos naturales durante el diseño, construcción y operación de las edificaciones en la metrópoli.

Este nuevo programa está dirigido a las edificaciones de la ciudad en etapas de diseño, construcción y operación; mismas que estén destinadas a los siguientes usos: habitacional, comercial, de servicios, recreativos, espectáculos y usos mixtos.

Además, deja sin efectos al programa creado desde 2008 y contempla la inclusión de más géneros de edificaciones; así como una actualización de los criterios de sustentabilidad y la integración de una vertiente obligatoria.

La operación del PCES está a cargo de la Dirección de Evaluación de Impacto y Regulación Ambiental (DGEIRA); y el proceso de certificación consiste en cuatro etapas: registro, implementación, certificación y emisión de certificado.

Durante la etapa de registro, una persona autorizada por la DGEIRA realiza el diagnóstico de la edificación y elabora una estrategia para mejorar el desempeño ambiental del inmueble. En la etapa de implementación, el propietario de la edificación lleva acabo las adecuaciones a sus instalaciones con la finalidad de acreditar los criterios de sustentabilidad del programa.

La etapa de certificación se refiere al momento en que el Organismo de Certificación corrobora que los criterios de sustentabilidad estén en cumplimiento de acuerdo con lo establecido en el PCES. Finalmente, tras cumplir satisfactoriamente las etapas anteriores, la DGEIRA emite el certificado correspondiente.

De acuerdo con la Sedema, el Programa de Certificación de Edificaciones Sustentables prevé tres categorías de certificación: cumplimiento, eficiencia y excelencia; las cuales se alcanzan de acuerdo con el puntaje obtenido derivado de la aplicación de los criterios de sustentabilidad.

Asimismo, explicó que los certificados cuentan con una validez de tres años y pueden ser revalidados en periodos subsecuentes siempre y cuando se conserven o mejoren las condiciones por las cuales fueron emitidos.

Los detalles del Programa de Certificación de Edificaciones Sustentables se pueden consultar en el siguiente enlace: https://www.sedema.cdmx.gob.mx/storage/app/media/DGEIRA/GacetaDel24DeDiciembre2020.


Fuente
Fernanda Hernández08:45 AM Dic 29, 2020Arquitectura, Carrusel, Inmobiliario, Urbanismo0
https://centrourbano.com/2020/12/29/lineamientos-edificaciones-sustentables/?fbclid=IwAR0PzDQG2UxCXurGk4_bWCIQ8q5XkjXoQgxO2mTgUjaWXVesF1mYV0yEIAg

Bitcoin destronó a Visa como la entidad financiera más grande del mundo


 Hechos clave:
Hace dos semanas bitcoin ya se había convertido en el “banco” más grande del mundo.
Bitcoin está en el puesto 13° de activos financieros sin distinción de categoría.
Bitcoin (BTC), con una capitalización de mercado de USD 505.000 millones, superó a Visa, la compañía financiera más grande del mundo valuada en USD 497.000 millones.

Con un precio unitario cercano a los USD 27.100 al momento de redacción de este artículo, la primera criptomoneda lidera ahora el ranking de entidades de servicios financieros según su capitalización.

Desde el 1 de enero de 2020, cuando podía adquirirse 1 BTC por USD 7.200, el precio se incrementó en un 275%. En el mismo período, la acción de Visa pasó de USD 188 a USD 213, lo que representa un incremento del 13%.

Las compañías financieras que siguen a Visa son JP Morgan, Mastercard y PayPal. Esta última, según Google Finance, está valuada en USD 276.000 millones y se ve casi duplicada por la capitalización de bitcoin.

En lo que respecta a su adopción como medio de pago, Visa tiene una notoria ventaja. Durante 2020, esta compañía, según informa en su reporte anual, procesó alrededor de 140.800 millones de transacciones. En ese mismo período, el número de transacciones en Bitcoin fue de alrededor de 114 millones.

También en los montos transferidos Visa lleva la delantera, aunque por órdenes de magnitud menores. Mientras que la compañía asegura haber procesado pagos por USD 8,8 billones, se transfirieron alrededor de USD 0,7 billones en Bitcoin.

El gigante de las tarjetas de crédito no es ajeno a lo que ocurre con Bitcoin. Desde hace dos años la compañía estudia cómo incorporarse al mercado de las criptomonedas. “Seguimos pensando en Visa como una red de redes”, afirmó Cuy Sheffield, jefe de criptomonedas de Visa en junio pasado.

Bitcoin, el “banco” más valioso del mundo ¿próximamente en el top de activos financieros?
A mediados de diciembre, bitcoin ya se había convertido en el “banco” más valioso del mundo cuando superó a JP Morgan, hecho que fue informado por CriptoNoticias. El halving acontecido en mayo y las recientes inversiones institucionales millonarias en este criptoactivo parecen ser los catalizadores del actual rally alcista en su precio.

Si se tienen en cuenta a todos los activos financieros sin distinción de categorías, según un listado elaborado por CompaniesMarketCap.com, Bitcoin ocupa el puesto número 13. Debería posicionarse sobre Berkshire Hathaway, Tesla y Alibaba para estar entre los diez primeros. Para que algo así ocurra, suponiendo que los demás activos mantuviesen su precio actual, cada BTC debería valer USD 34.424.

Esto podría darse e incluso superarse si se cumplen los pronósticos de analistas como Willy Woo o los especialistas del exchange Kraken. Ambos conjeturan que cada bitcoin podría valer al menos USD 200.000 en 2021.

Aun así, BTC todavía debería incrementar su capitalización casi 24 veces para superar al oro, que es el activo financiero con mayor capitalización (las estimaciones rondan entre USD 8 y 12 billones).

Ver a bitcoin en el primer puesto del listado no es una idea descabellada para algunos bitcoiners, que consideran que la creación de Satoshi Nakamoto será la próxima reserva mundial de valor. Entre ellos se encuentra el comunicador Anthony Pompliano, quien está convencido de que “la capitalización de mercado de Bitcoin superará a la del oro para el 31 de diciembre de 2029”.


Fuente
Por Nicolás Antiporovich  28 diciembre, 2020 en Mercados 4 min de lectura
https://www.criptonoticias.com/mercados/bitcoin-destrono-visa-entidad-financiera-mas-grande-mundo/

2020 el año del eComerce


 2020 fue un año que, sin dudas, obligó a los dueños de negocios a reinventarse y adaptarse para sobrevivir y prosperar. La pandemia cambió el mapa del comercio electrónico para siempre y transformó la forma en que las personas venden y compran en línea. El futuro llegó para quedarse, y los compradores esperan que las marcas los encuentren donde pasan la mayor parte del tiempo: online.

Toda la información compartida en este reporte fue obtenida del estudio de Wix Stores activas de todo el mundo.

MAPA DE VENTAS EN VIVO
Descubre cómo el mundo del eCommerce cambia cada segundo. Entérate dónde se están realizando ventas en este mismo momento.


Fuente
https://es.wix.com/ecommerce/end-of-year-report

Estos son los ganadores del Concurso de Estudiantes 2020 del Infonavit

 El Concurso tiene como objetivo identificar los problemas urbanos, sociales, y económicos que experimentan los habitantes de los conjuntos habitacionales de vivienda social en México

El Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (Infonavit) anunció a los ganadores del Séptimo Concurso de Estudiantes 2020; a través del cual se buscaba la generación de propuestas que puedan ser consideradas dentro de las mejoras urbanas que desarrollará el Instituto en el país.

Dicho concurso se lanzó por medio del Centro de Investigación para el Desarrollo Sostenible (CIDS) y la Subdirección General de Planeación y Finanzas (SGPF) del Infonavit; que tienen como objetivo identificar oportunidades para mejorar la habitabilidad de la vivienda económica en México y las condiciones urbano-sociales en que se encuentran. Esto a través de la exploración de nuevas formas de diseñar y construir el hábitat contemporáneo que permitan elevar la calidad urbano-arquitectónica de la vivienda; así como la sostenibilidad en su entorno y ubicación.

El Concurso de Estudiantes propone estudiar distintas problemáticas para desarrollar estrategias o soluciones de vivienda, entorno y ubicación para los desarrollos habitacionales de interés social. Asimismo, busca que el participante tenga la posibilidad de interactuar entorno para proponer su transformación.

En esa misma línea, la séptima edición del concurso tuvo como objetivo crear un espacio de diálogo entre el Infonavit y la comunidad académica para identificar los problemas urbanos, sociales, y económicos que experimentan los habitantes de los conjuntos habitacionales de vivienda social en México; y, de esta manera, ofrecer ideas para abordar dichos problemas.

Estos son los ganadores de la séptima edición:
Primer lugar: Pabellón de Arteaga/ Santa Isabel– María Victoria Velázquez Moreno, Israel Alejandro Muñiz Rodríguez, María de Lourdes Nieva Zapiain y Rodrigo Martínez del Río (Universidad Autónoma de Aguascalientes)
Segundo lugar: Coronango / Misiones de San Francisco– Arely Barrera Zariñana, Karla Paola Castellanos García, Marco Farías Rangel y Irán Rodríguez Netzahual (Universidad Iberoamericana Campus Puebla)
Tercer lugar: El Salto / La Azucena– Janeth López Reynaga, Rubén Fajardo Rosas y Fernando Morgan Ortega González (Universidad de Guadalajara)

Menciones Honoríficas:
Villas del Pedregal– Uziel Josafat Barragán Hernández, Martín Alejandro Gutiérrez Alanís, Rocío Cornejo Guevara y Raúl Antonio Cuevas Bribiezca (Universidad Michoacana de San Nicolás de Hidalgo)
Bosques de Umán– Guillermo Guadalupe Jiménez Moreno, Ximena Reyes Aspe, Ana Paula Herrera Barragán y Karla Valeria Rodríguez Baqueiro (Universidad Anáhuac México Campus Mayab)



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Fernanda Hernández08:30 AM Dic 28, 2020Arquitectura, Carrusel, Urbanismo, Vivienda0
https://centrourbano.com/2020/12/28/ganadores-concurso-estudiantes-infonavit/?fbclid=IwAR2RBqfOissDUSMusNlpbGUMMqK4rOjaummVQ2Mwl0CZxNkU4olarhv-ZzY


UN APARTAMENTO DE 30 METROS BIEN RESUELTOS EN CUATRO CAMINOS

 Formas limpias y depuradas, una atmósfera cálida con detalles cuidados y muebles hechos a medida. Eso es lo que encontraremos en los siguientes 30 metros bien resueltos en este apartamento en Cuatro Caminos.

POR ALBA SOCORRO

La arquitecta Helena Martín aceptó el reto en cuanto lo avistó: un apartamento en Cuatro Caminos, en el centro de Madrid, con tan solo 30 metros cuadrados divididos por un muro de carga, con distribuciones condicionadas por bajantes y un presupuesto limitado. Pura fantasía arquitectónica. Además, resulta que la dueña invirtió en la propiedad para alquilarla, así que había que diseñar un espacio sin saber los gustos de su futuro inquilino. Pero a grandes problemas, soluciones con ingenio.

“En origen tenía un baño en otro nivel (estaba levantado completo sobre un escalón) con la puerta en la cocina, que era algo que teníamos claro que queríamos cambiar”, nos cuenta la arquitecta. Querían hacer una vivienda que no estuviese limitada en cuanto a su funcionalidad, intentando conseguir un dormitorio independiente de la cocina y una salita de estar.

Lo funcional de lo PEQUEÑO

Y sí, el prespuesto era limitado ya que, al fin y al cabo, la casa era una inversión que debía ser rentable. Pero tenían plena libertad tanto para distribuir el espacio como para decorarlo: consideraron que el espacio debía ser neutro y funcional donde primaran las formas y líneas depuradas, pero con detalles que consiguen una atmósfera cálida. “Nos planteamos que pudiese vivir una pareja joven que quizá a veces trabajaran en casa y querrían cierta intimidad, no un espacio completamente abierto en el que nunca tuvieses un momento a solas, así que para la distribución aprovechamos el muro para diseñar la habitación y un espacio de estar agradable compartido con una cocina y una mesa polivalente que valga como comedor o como zona de trabajo”.

En cuanto a la decoración y acabados, vistieron el fondo del escenario con un suelo laminado en roble claro mate, paredes lisas blancas, puertas con rodapiés rectos y lacados. Minimalista y fresco. La cocina, de melamina blanca, tiene un espejo entre muebles altos y bajos para aumentar la sensación de espacio. Para hacer un poco más especial el dormitorio, ya que apenas cabían muebles, “hicimos un cabecero con un papel pintado geométrico con textura de tela en toda la pared”, detallan desde el estudio.

Lo funcional de lo PEQUEÑO

La trama es bastante sencilla y dispuesta al alquiler, pero querían huir de ese efecto excesivamente simple, con los típicos muebles low cost en blanco, vistos hasta la saciedad. La solución fue combinar muebles neutros en cuanto a tonos, con toques de color en alfombras, sofá, sillas o detalles. El azul y el negro fueron los elegidos para el contraste, buscando texturas con los materiales (terciopelos, fibras como cannage, punto gordo en un pouf, metal…). Por su parte, el baño es muy sencillo, con un porcelánico de formato pequeño colocado en vertical: “Encargamos un mueble de baño a medida para aprovechar al máximo el espacio y conseguir almacenaje. Colocamos un espejo ovalado con marco metálico negro, y dos apliques de metal y cristal opal, para que quedase bastante decorado, ya que se veía de frente al abrir la puerta”.

En definitiva, entendieron el proyecto como algo divertido; con una reforma gratificante que se tradujo en la sonrisa de la dueña al pisar la construcción terminada y amueblada. Un antes y un después en toda regla. Al final, como dijo Charles Eames, “los detalles no son detalles, son lo que define el diseño”.



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https://www.revistaad.es/decoracion/casas-ad/articulos/apartamento-30-metros-bien-resueltos-cuatro-caminos/27140?fbclid=IwAR3h_o25sIoXV27Z9MGcZwiMGAArxDzJD1mow4JdpNh0S8JftYndIf-Hcso











La casa como espacio productivo




 En la literatura académica sobre la vivienda parece haber cierto conscenso sobre la función de esta, si bien esta terminología es diversa y abordada de manera multidisciplinaria, los puntos en común están vinculados a su función de resguardo, es decir, la capacidad para albergar a sus habitantes y protegerlos de la interperie y las inclemencias del clima, sin embargo, con el paso del tiempo se ha abonado a este debate, incluyendo variables que permitan dar una definición, si bien no más precisa, sí más rica sobre lo que es considerado vivienda y cómo participa en las dinámicas de los territorios, a través de elementos como su configuración, su características cualitativas y, por su puesto, su ubicación y relación con otros elementos.

En la historia de las ciudades, la vivienda ocupa un elemento central en su configuración, pues es esta la que provoca en esencia una de las características fundamentales de las ciudades: la concentración de personas. La vivienda representa la mayor parte del suelo de las ciudades, por tanto, el cómo pensamos su evolución, uso y aprovechamiento es el también, el cómo pensamos el funcionamiento de las urbes.

De acuerdo con Robert Braidwood, citado por Mumford (1961), la vivienda más primitiva de la que se tiene registro fue descubierta en Mesopotamia y se trataba de un agujero en el suelo que hacía de ‘recipiente’ para los humanos, no obstante, la casa siempre ha sido algo más que un lugar para cubrirse, era el espacio de reproducción de los valores, centro de ceremonias, el espacio de la producción y consumo de comida, entre otras cosas.



Las casas evolucionaron con la humanidad misma, su valor como bien estaba vinculado predominantemente a su valor de uso, pues la relación trabajo-hogar estaba intrínsecamente relacionada. De acuerdo con Mumford en las ciudades medievales, por ejemplo, no existía una separación entre lo doméstico y lo productivo, y la vivienda era el soporte de las actividades en ambos campos:

El taller era una familia; y otro tanto puede decirse respecto de las oficinas del mercader. Los miembros comían juntos a la misma mesa, trabajaban en los mismos cuartos, dormían en el mismo salón común, que se convertía por la noche en dormitorio, participaban de las oraciones familiares y de las mismas diversiones en común. (Mumford, 1961, pág. 203)

Entonces la vivienda era vista como un espacio para salvaguardarse de la interperie, pero también como un espacio donde se llevaban a cabo labores productivas (por supuesto, también reproductivas) y por tanto su valor radicaba en su capacidad no solo para albergar esta multiplicidad de actividades de todos los integrantes del hogar, sino por su capacidad de hacer estas actividades más eficientes.

“Las casas actuaban como unidades económicas integradas” dicen Madden y Marcuse (2018), para exponer que las viviendas coloniales norteamericanas se configuraban con espacios para el trabajo de artesanos y de los habitantes que se dedicaban al trabajo doméstico, incluso para los esclavos.

En México, para las clases bajas de las periferias, las actividades productivas al interior de la vivienda se han convertido en un soporte para incrementar sus recursos. Si bien las actividades productivas al interior de la vivienda no son el ingreso principal de las familias, sí se convierten en una entrada relevante para su sustento.



Los resultados de la EVUV [Encuesta sobre Valores Uso de la Vivienda] permiten afirmar que en 36.7% de las viviendas populares hay al menos una persona mayor de 12 años realizando actividades económicas en la vivienda. De manera similar resalta, si se considera a los miembros del hogar mayores de 12 años como unidad de análisis, que 1 de cada 2 individuos que realiza una actividad secundaria, lo hace en su vivienda. (Salazar & Sánchez, 2018, pág. 32)

En este sentido la vivienda cumple una doble función como resguardo y como espacio productivo, que permite a las clases bajas realizar actividades con fines económicos para aumentar sus ingresos. Cabe resaltar, el papel que cumple este escenario para las mujeres en los hogares, pues son estas las que buscan fuentes de ingresos extras que les permitan permanecer en su hogar y no desvincularse de sus labores reproductivas.

Por otro lado, aunque pareciera que las actividades productivas al interior del hogar estarían restringidas predominantemente a las clases bajas, también se han integrado a este modelo las clases medias. La tecnología ha provocado cambios profundos en la configuración de los espacios de trabajo y ha permitido movilizar actividades productivas parcial o completamente hacia el hogar. Esto ha sido agravado con la pandemia que ha forzado este proceso de teletrabajo a un sector importante de la sociedad.

Lo anterior, sin duda ha traido consigo cambios interesantes como la flexibilización de los horarios laborales y la disminución del tiempo de movilización hacia los espacios de trabajo tradicionales, sin embargo, también ha contribuido a una difuminación del diferencial de los espacios de descanso y los espacios productivos, permitiendo que los trabajadores sujetos a estos esquemas flexibes sean susceptibles de trabajar incluso más tiempo que en el esquema tradicional (López, Pérez-Simon, Vázquez-Ubago, & Edwige Nagham-Ngwessitcheu, 2014).

Los críticos del teletrabajo exponen también que este formato de producción se trata de una estrategia neoliberal para “trasladar sobre los asalariados, así com sobre los subcontratistas y otros prestadores de servicios, el peso de la incertidumbre del mercado” (Boltanski & Chiapello, 2002, pág. 300), es decir, el mantenimiento de la infraestuctura espacial y de capital humano recae sobre el trabajador.

[…] el teletrabajo puede suponer una variación de los tres tiempos que regían el día a día del ser humano: ocho horas de trabajo, ocho de ocio y ocho de descanso. Esta nueva organización del trabajo diluye las fronteras entre tiempo libre y tiempo laboral, al quebrantar también los límites del hogar y del trabajo, de la vida privada y de la pública. (Bustos, 2012)

La pandemia forzó a un sector de la sociedad a trasladar los espacios productivos al hogar, para algunos esto ha sido un gran impacto, la pregunta es ¿cómo equilibrar las actividades productivas, reproductivas y de descanso cuando estas se estan llevando a cabo en el mismo espacio? ¿Las viviendas deberán adaptarse para adecuar estas formas de habitar?

Referencias:

López, N., Pérez-Simon, C., Vázquez-Ubago, M., & Edwige Nagham-Ngwessitcheu, M. (2014). Teletrabajo, un enfoque desde la perspectiva de la salud laboral. Medicina y seguridad del trabajo, 60(236).

Boltanski, L., & Chiapello, È. (2002). El nuevo espíritu del capitalismo. Madrid: Akal.

Bustos, D. (2012). Sobre subjetividad y (tele)trabajo. Una revisión crítica. Revista de Estudios Sociales(44).

Maden, D., & Marcuse, P. (2018). En defensa de la vivienda. Madrid: Capitan Swing.

Mumford, L. (1961). The city in History. Houghton Mifflin Harcourt.

Salazar, C., & Sánchez, L. (2018). Valores de uso de la vivienda popular: Alternativas para la políticas de vivienda. Ciudad de México: Colegio de México.





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22 diciembre, 2020
por Rosalba González Loyde | @LaManchaGris_
https://www.arquine.com/la-casa-como-espacio-productivo/?fbclid=IwAR26KptxHIurxGFM4DkzmH6Y-GGKMfedxoO7gd9U9eXIxUYYHElO11u5WgY

Este es el proceso y las ventajas de constituir un condominio


 La principal ventaja que ofrece la creación de un condominio es que permite estar ordenado legalmente y contar con un sistema de administración eficiente

Antti Kulppi, CEO de la plataforma Comunidad Feliz, explicó que un condominio es una unión de propiedades que comparten un bien común. Por ejemplo, viviendas, comercios e incluso áreas comunes.

La razón para crear un condominio es que estas propiedades conllevan obligaciones para mantenerse. De ahí la necesidad de constituirse como una figura pública para tener representación legal y así poder cobrar tranquilamente y llevar a cabo acciones jurídicas si se da el caso.

Asimismo, un condominio permite a las propiedades estar ordenadas lealmente y tener un sistema de administración y gestión con las normas que la ley exige.

“Finalmente hay un tema que es muy práctico que es tener una cuenta bancaria. Uno de los mayores problemas que tienen los condominios es la transparencia, cuando son decenas o cientos de propiedades, incluso en Comunidad Feliz hemos tenido gente que tiene miles de unidades, la administración de esto es compleja. Y cuando el dinero se recauda en la cuenta de un privado, ya sea el administrador del condominio o un vecino, tiende a haber malversación de fondos o que no se justifica todo el dinero”, señaló Kulppi.

Para evitar lo anterior es que es necesario constituirse como una sociedad, lo cual requiere demostrar el título de la propiedad, las cuentas del predial, la licencia de construcción y los planos con el metraje de las propiedades; pues, con estos últimos será posible hacer el indiviso, ya sea que las unidades sean todas iguales o unas con un mayor metraje.

Asimismo, Kulppi explicó que es necesario presentar la propuesta del reglamento interno, que contenga la descripción de las unidades, cómo se definen, amenidades, áreas comunes, ubicación, etcétera. También se requiere la Clave Única de Registro de Población (CURP) y Registro Federal de Contribuyentes (RFC) de los propietarios.

Posteriormente, el CEO de Comunidad Feliz indicó que es necesario registrar el condominio ante la autoridad correspondiente, dependiendo de su ubicación. En el caso de la Ciudad de México, este proceso se lleva a cabo con la Procuraduría Social (Prosoc), que se creó para ayudar a los vecinos a ponerse de acuerdo.

“Ellos tienen un registro de las propiedades y de los condominios, y uno registra con ellos el condominio y pasa a estar bajo su régimen, el régimen de la Procuraduría Social. También permite y se recomienda inmediatamente registrar el libro de actas, lo que permite que todo lo que se escriba ahí sea oficial”.

Detalló que en el libro de actas se deben escribir todas las decisiones que se tomen en las asambleas de vecinos, como establecer o cambiar las cuotas mensuales o cambiar de comité o administrador.

En cuanto a los beneficios de constituir un condominio, Kulppi mencionó tres, principalmente. El primero es que permite tener una estructura organizacional oficial y respaldada por la ley, en la que el propietario puede definir y administrar sus unidades.

En segundo lugar está el tema de la cobranza y establecer una cuota para todos los vecinos; y el tercer beneficio es el tema de la transparencia y el de poder tener una cuenta bancaria común para evitar malentendidos.



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Fernanda Hernández09:00 AM Dic 23, 2020Carrusel, Entrevistas, Vivienda0
https://centrourbano.com/2020/12/23/proceso-ventajas-condominio/?fbclid=IwAR24JX5_QSU5YxzroyWcLKz4E17Jp1elkz9Ge5wxwotg4-84RislFIjcNq4

sábado, 16 de enero de 2021

EL PAPEL DEL ARQUITECTO EN LA PRODUCCIÓN SOCIAL DEL HÁBITAT Y EL DISEÑO PARTICIPATIVO

 


Redacción Repentina

Pensar en autoproducción y producción y gestión social del hábitat es hoy en día una tarea necesaria para los profesionales de la arquitectura, debido a la profunda confusión que existe acerca de las formas de producir vivienda en México y en el mundo. Más allá de las lógicas de producción, estos conceptos involucran las condiciones sociales y económicas, así como la capacidad técnica y constructiva de las personas que las realizan. Son estrategias básicas que llevan a cabo las personas para construir un hogar y que a su vez, están condicionadas por aspectos sociales, nivel económico, ubicación, entre otros.

De acuerdo con el Mtro. Jorge Andrade Narváez, quien se ha especializado en diseño y planeación de vivienda, la autoproducción es inherente a la humanidad. Desde el inicio de las civilizaciones, los seres humanos generaron sus propias formas de construir; por ello, ésta no debe ser negada a ninguna persona. Si bien, la autoproducción puede enfrentar muchos retos y tener fallas, debido a la falta de recursos o de acompañamiento técnico, es importante generar programas de autoproducción asistida que no pretendan nunca sustituir al autoproductor, sólo acompañarlo.

Para el Mtro. Gustavo Romero Fernández (especialista en diseño participativo y producción social del hábitat), es importante diferenciar las formas en que se produce la vivienda: la vivienda de autoproducción, que tiene como fin ser habitada; y la vivienda mercantil, que se hace para ser vendida. La producción de la segunda, controla los pasos previos al uso y atiende a factores económicos y de tiempo, que comúnmente dejan de lado la calidad, las necesidades de la gente y provoca problemas habitacionales.

Así, es conveniente reflexionar, ¿cuál es el papel del arquitecto en la producción de la vivienda? En el caso de la vivienda mercantil, el arquitecto queda reducido al papel de empleado del gran empresario o institución que invierte en el proyecto habitacional. En el caso de la autoproducción, el arquitecto debería fungir como un acompañante del autoproductor, que le apoye con conocimientos técnicos. No obstante, aquí surge una problemática más.

Desde la academia se ha difundido la percepción de que la arquitectura es un saber exclusivo de los profesionales, lo cual anula los saberes constructivos de los pueblos originarios. Las escuelas están educando arquitectos para la producción industrial, para trabajar con las clases ricas y en el poder, donde los proyectos son majestuosos y dan fama, pero no están preparados para entrar en un proceso de Producción y Gestión Social del Hábitat. Por ello es necesario que las instituciones educativas formen profesionales de la arquitectura que rechacen los discursos hegemónicos; arquitectas y arquitectos capaces de entender el diseño participativo como un proceso de diálogo horizontal donde se producen proyectos, propuestas y conocimientos colectivos, y donde además, se rompen paradigmas industriales y corporativistas para aceptar otras posibilidades.

Información y fotografías: ArchDaily

Fuente
martes, 22 de diciembre de 2020
https://repentinarepost.blogspot.com/2020/12/el-papel-del-arquitecto-en-la.html?fbclid=IwAR0bN7_RDFf-yQsANzkr7eS1LsVu6j4MghCXwNOIYjwTQqaa9pxkBg3JPR0

Arquitectura para todos, 6 propuestas de vivienda social


En Hidalgo se erige una serie sinigual de casas prototipo de interés social, creadas por las mentes maestras de la arquitectura mexicana.

Grandes despachos de arquitectura se han dado a la tarea de construir prototipos de vivienda de interés social.
Jaime Navarro
Por mucho tiempo, los proyectos de vivienda social en México estuvieron en manos de las grandes desarrolladoras. Sin embargo, el Infonavit decidió probar la creatividad de las grandes mentes de la arquitectura mexicana.

La idea de proveer a todo mexicano de una vivienda digna, asequible y de calidad podría muy pronto comenzar a volverse una realidad. Te presentamos 6 proyectos de casas prototipo de interés social.

Mauricio Rocha + Gabriela Carrillo
Una propuesta con muros robustos y materiales naturales

En Apan, Hidalgo, el proyecto Laboratorio de Investigación y Experimentación Práctica de Vivienda INFONAVIT crea un horizonte completamente revolucionario, no sólo para la ciudad, sino para la forma de habitar en México. Este sitio se creó con la intención de diseñar y desarrollar casas prototipo para profundizar en el análisis de la vivienda de interés social, y mejorar la calidad de vida de sus habitantes.

El proyecto está conformado por la visión de 32 arquitectos, quienes son referencia mundial por su labor y expertise. La propuesta de Mauricio Rocha + Gabriela Carrillo se desenvuelve en 57.37 metros cuadrados interiores, y consta de dos recámaras, sala, comedor, cocina y un baño. Cuenta con muros de tepetate y, en su carpintería, posee un acabado de temple de huevo. Los pisos de piedra contrastan con la cancelería de madera, y culmina con cubiertas de losetas de barro.

Esrawe Studio ideó dos colecciones de mobiliario de bajo costo y producción ágil, con la posibilidad de ser construido por talleres artesanales de todo el país. En esta vivienda se aprecia la Colección 1, desarrollada a partir de marcos simples de madera sólida y tejidos naturales. La serie se nutre del Modernismo brasileño y del mobiliario vernáculo mexicano.

Dellekamp + Schleich
Un profundo análisis sobre la forma de habitar en sociedad

El laboratorio de INFONAVIT se encargará de evaluar y validar estas casas prototipo con el objetivo de mejorar la calidad de vida de los usuarios, y promover mejores prácticas con los desarrolladores de las mismas.

Prueba de que es posible construir viviendas de calidad —con costos similares a los de las casas que hoy existen—, es el prototipo diseñado por Dellekamp + Schleich. Éste ostenta una estructura inspirada en los principios básicos de la arquitectura vernácula, y ofrece la posibilidad de adaptarse a otros contextos.

Con una superficie de 61 metros cuadrados distribuidos en dos niveles, la planta baja contiene cocina, comedor y sala, mientras que la planta alta está dedicada a albergar una recámara doble. En la parte lateral de la casa se encuentra un patio de 25 metros cuadrados, delimitado por una cerca de pallets.

La vivienda está construida en su totalidad con madera de pino; los muros en la parte exterior tienen un revestimiento de lambrín, y están montados sobre un bastidor de madera; al interior, están recubiertos con triplay de pino. Esta vivienda puede ensamblarse de forma muy sencilla, con la finalidad de que los propios habitantes puedan construirla en un futuro.

Cano | Vera Arquitectura
Una vivienda transformable, de acuerdo con las necesidades de sus habitantes.

El estudio creativo basado en la Ciudad de México, Cano | Vera Arquitectura, ha destacado en la escena nacional por sus proyectos de conciencia social y ambiental, y por su manera de pensar la arquitectura y la ciudad: siempre incluyente y colectiva.

En el Laboratorio de Investigación y Experimentación Práctica de Vivienda INFONAVIT se emplaza una vivienda ideada por los arquitectos Paloma Vera y Juan Carlos Cano. Con un área de 56 metros cuadrados, ésta alberga una estancia-comedor, una cocina, un baño y una recámara, resguardados por muros de tabique expuesto, piso de concreto pulido y un techo inclinado.

La casa prototipo permite el crecimiento, dependiendo de las necesidades familiares. Asimismo, los materiales seleccionados son muy flexibles, lo que hace que las ampliaciones se realicen de manera sencilla y autónoma.

La intención de esta vivienda se complementa con la Colección de mobiliario 1, concebida por Héctor Esrawe, la cual está construida a partir de geometrías básicas de expresión robusta, que definen espacialmente la casa. Las dos colecciones de Esrawe Studio habitarán los prototipos de vivienda de los 32 arquitectos y, eventualmente, se integrarán a las futuras residencias, las cuales serán replicadas en todo el país.

Frida Escobedo Taller de Arquitectura
Retando lo preestablecido y propone un espacio para habitar con luz y aire.

La arquitecta y urbanista, quien a su corta edad ha realizado importantes aportaciones a la arquitectura social mexicana, ideó una casa prototipo que propone una forma de habitar en comunión con el entorno, pues en 52.11 metros cuadrados logró un espacio diáfano y con abundante luz natural.

En cada una de sus obras, Frida Escobedo propone una arquitectura plena en discurso , que explora desde la célula hasta el contexto urbano, siempre priorizando los parámetros sociales —claro ejemplo de su visión y de su filosofía—. La vivienda está compuesta por sala, comedor, cocina, un baño y una recámara; con opción de expandir a 3 habitaciones, y con un total máximo de 78.30 metros cuadrados. Estos espacios se desenvuelven bajo una bóveda corrida de doble altura y muros de ladrillo de arcilla, sobre un piso de concreto.

El mobiliario puro y franco que se observa es parte de la Colección 2, diseñada por Esrawe Studio, y está influenciado por las líneas simples del diseño nórdico y de la escuela de la Bauhaus.

Además, se basa en estructuras tubulares metálicas electropintadas, y en superficies de triplay de madera, que complementan la cromática espacial de las casas prototipo. Todos los accesorios decorativos son de las firmas mexicanas Onora y Candor.

Ambrosi | Etchegaray
La firma creó un prototipo que valora la vida al exterior.

Con el objetivo de abordar la arquitectura como un instrumento social y artístico —a través del cual se construyen experiencias humanas en edificios, paisajes y ciudades—, Jorge Ambrosi y Gabriela Etchegaray fundaron su despacho en 2011. Desde su inicio, han destacado por concebir obras residenciales que entran en diálogo y reflexión con el ambiente que les rodea y que, a su vez, se vinculan con la construcción y el desarrollo de la ciudad en la que se encuentran.

La dupla de arquitectos, Ambrosi y Etchegaray, diseñó una vivienda para el Laboratorio de Investigación y Experimentación Práctica de Vivienda INFONAVIT, en Hidalgo, que plasma los principios de su quehacer.

La casa consta de 126.5 metros cuadrados construidos —con un área techada de 69.20 metros cuadrados—. Se despliega en sólo un nivel que contiene sala, comedor, cocina, baño, una recámara y dos patios; con opción a un tapanco como segundo nivel. Ellos dieron justo valor al acto de habitar en comunión con el exterior: extendieron el interior de la vivienda hacia afuera, formando dos patios en los extremos. Éstos propician la vida al aire libre, llevan la luz natural a cada rincón de la vivienda, así como la ventilación cruzada.

Zago Architecture
Una casa con líneas simples y muros de hormigón.

El prototipo que desarrolló el equipo de Zago Architecture se desenvuelve en 43.62 metros cuadrados, en sólo un nivel que resguarda una sala-comedor, cocina y dos recámaras. A este espacio interior se suman 40.70 metros cuadrados de área exterior, conformados por dos patios.

Para los muros, utilizaron bloques de hormigón, y el techo es de metal corrugado y revestido en madera. Estos dos materiales componen una paleta reducida y con tonalidades neutras, que resaltan el mobiliario de la Colección 2, creada por Héctor Esrawe, con una estructura tubular metálica en azul intenso.

A las seis casas que presentamos, se suman 26 prototipos creados por algunas de las mentes maestras de la arquitectura nacional, como Tatiana Bilbao y Fernanda Canales. En conjunto forman el laboratorio de INFONAVIT. Este centro nació con la intención de probar métodos constructivos, materiales y ecotecnologías, con el fin de elevar la calidad en las viviendas de interés social y mejorar las condiciones de vida de los habitantes.

Los prototipos de vivienda que se erigieron son resultado del proyecto de investigación “Del territorio al habitante”, realizado en 2016 con la colaboración de 84 despachos de arquitectura nacionales y extranjeros.

En apoyo con la firma MOS Architects, se llevó a cabo la selección de las 32 casas, cada una de las cuales fue pensada para un estado de la República Mexicana, y adaptada a las condiciones climáticas y de terreno de cada región.

Arquitectura para todos en Hidalgo, imágenes de propuestas de vivienda social

Fuente
Gabriela Estrada
 07|10|2019
https://www.admagazine.com/arquitectura/arquitectura-para-todos-6-propuestas-de-vivienda-social-en-mexico-20191007-6006-articulos.html?fbclid=IwAR2C6LZI15TN_XP2PaGfRKNMilDawZ9EluulTAfhtfRwo6HeGFiMRffcdtc

Nuevo modelos financieros para mejorar el acceso a la vivienda en México


 Actualmente existen opciones en el mercado para aquellas personas que ven casi imposible comprar una vivienda

En México, más de 73 millones de mexicanos no tienen acceso a una vivienda, y aunque nueve de cada 10 personas quieren comprar una casa, al 45% no le alcanza para poder hacerse de una.

Este problema hace casi imposible que las personas puedan adquirir una vivienda, lo cual les deja como opción la renta. Sin embargo, de acuerdo con datos de Sociedad Hipotecaria Federal, de las 33 millones de viviendas habitadas, 18% se está rentando de forma informal.

Pero, ¿qué pasaría si la renta que pagan las personas se abonara a capital para que en un futuro puedan comprar esa vivienda? Hoy en día ya es posible. Y es que existen empresas como Aptoclick, la primera startup que permite a las personas que no pueden comprar de inmediato una vivienda, o que no consiguen eventualmente un préstamo hipotecario, facilitarle todo el proceso para que puedan alcanzar su sueño.


¿Cómo funciona?

Actualmente Aptoclick opera en 10 entidades del país. Esta startup busca facilitar la compra de vivienda a través de un programa de compraventa, con promesa de adquisición, en un periodo entre 12 y 18 meses, tiempo en donde al final las personas podrán finalizar la compra de su vivienda con un préstamo hipotecario.

De acuerdo con Goffredo Dario Rossi, Fundador de Aptoclick, ellos facilitan todo el proceso en un tiempo máximo de 18 meses, en donde transforman la renta en un pago recurrente dirigido 100% a capital para que la gente pueda pagar poco a poco la vivienda y se ahorren miles de pesos.

Goffredo afirma que el modelo que ellos manejan es completamente innovador, ya que a diferencia de empresas que ofrecen renta con opción a compra, y que tiene ciertas dificultades de cumplimiento, porque es una renta a muy largo plazo, Aptoclick logra que las personas comiencen la compra del inmueble en el menor tiempo posible.

“Nosotros logramos alcanzar los sueños de los mexicanos que no tienen esa facilidad para comprar y poder adquirir una casa directamente a través de un crédito hipotecario. Es importante decir que nosotros no somos un banco, no otorgamos crédito, nosotros encontramos la forma de crear el esquema para facilitar el proceso”.

De acuerdo con el fundador de Aptoclick, para poder hacer posible este modelo analizaron a detalle el mercado inmobiliario y se dieron cuenta que había una oportunidad enorme con un tipo de vivienda que muchas veces está asociada a la palabra estafa, que es el remate bancario.

“Realmente el remate bancario es un inmueble que todavía está pendiente de un juicio, mientras que las casas que vendemos nosotros son adjudicados bancarios, o sea, son inmuebles que ya terminaron un proceso de juicio”.

Cabe resaltar que los adjudicados están entre 20 y 30% más baratos que un inmueble en preventa y que una vivienda usada, por lo que se tendrá como beneficio un gran ahorro, además de tener la posibilidad de tener un hogar listo para habitar y completamente rehabilitado, que es una de las ventajas que ofrece Aptoclick.

 

¿Cuál es el proceso?

El primer paso es que las personas elijan la vivienda que más se adapte a sus necesidades. Posterior a esto, una vez aprobada la solicitud y cumplidos los requisitos, deberán pagar un mínimo del 5% del valor de la propiedad como enganche para poder mudarse.

Al realizar este pago, se firma el contrato de Aptoclick y automáticamente las personas firmarán una letra que corresponde al 20 o 25%, dependiendo del enganche. Esta letra deberá pagarse durante el proceso legal, entre 12 y 18 meses, tratando siempre que sea en el menor tiempo posible para que las personas puedan adquirir su casa más rápidamente.

Los tiempos de posesión van de 4 a 6 meses y los de escrituración de 3 a 4 meses. Tomando en cuenta esto, el proceso total, incluyendo el desalojo, es de 7 a 10 meses aproximadamente. Sin embargo, es importante aclarar que por el tema de la pandemia este tiempo puede alargarse un poco, debido a que los juzgados están cerrados en estos momentos y retomarán actividades hasta enero de 2021.

Una vez liquidada la letra del 25%, Aptoclick les brindará asesoría gratuita para encontrar el mejor préstamo hipotecario y pagar el saldo restante, que corresponde al 75% del valor de la vivienda. Dicho financiamiento estará prácticamente preaprobado gracias a una precalificación que la startup realiza, lo cual facilita por completo el proceso.

“Lo que hacemos es que una vez que la persona reserva con el 5% el inmueble o con el 10% el valor convenido después de la firma, nosotros nos encargamos de desalojar el inmueble, tomar la posesión y escriturarlo. Las tomas de posesiones de escrituración varían entre 4 y 6 meses aproximadamente. Una vez que tenemos la posesión del inmueble, que son aproximadamente 120 días, entregamos la documentación y la llave para que las personas puedan acceder y empezar a vivir en su casa”.

De esta manera, una vez que se otorguen las llaves a los futuros propietarios, éstos cuentan con un periodo aproximado de entre 12 y 18 meses para cubrir a prorrata el 25% el valor convenido, que ya incluye el enganche. Es importante aclarar que este monto no tiene cobro de intereses, por lo que el 100% de dichas mensualidades irán directamente a capital.

“Una vez que finaliza el plazo, el saldo restante se liquidará mediante un financiamiento bancario o con una Sofom. Nosotros los acompañamos en todo el proceso. Tratamos de atender a usuarios que quieren ahorrarse hasta el 25% de intereses pasivos bancarios, a personas que tienen mal buró de crédito y también queremos ayudar a todos los millennials y a las familias que se encuentran buscando casa”.



Fuente
Dinorah Nava12:52 PM Dic 16, 2020Carrusel, Entrevistas, Vivienda0
https://centrourbano.com/2020/12/16/nuevo-modelos-financieros-para-mejorar-el-acceso-a-la-vivienda-en-mexico/?fbclid=IwAR26KptxHIurxGFM4DkzmH6Y-GGKMfedxoO7gd9U9eXIxUYYHElO11u5WgY

Tepito, historia del barrio bravo más icónico de México

 



Tepito es el barrio referencia de la clase popular mexicana, en sus calles se sintetizan siglos de tradición. Te contamos cómo nació y cual es su historia.

La vida de Tepito se puede rastrear hasta la época prehispánica. Ubicado al norte del Centro Histórico de la Ciudad de México, es uno de sus barrios con mayor tradición e identidad. Su demarcación está marcada por el Eje 1 al sur, Eje 2 al norte, Paseo de la Reforma al Oeste y Av. del Trabajo al Oriente.

Tepito a su vez se encuentra ubicado dentro de la colonia Morelos. Sin embargo, su influencia alcanza a zonas como la Lagunilla, Garibaldi y la colonia Guerrero. El nombre del barrio tiene origen náhuatl. De acuerdo con los historiadores, el nombre es un derivado de teocal-tepiton que significa “pequeño templo”. En este sitio durante la época colonial hubo también un templo católico llamado San Francisco Teocaltepiton. El nombre se fue acortando hasta dar lugar a la forma Tepito.

Tepito en la época prehispánica
Durante la época prehispánica, Tepito fue un lugar fronterizo entre la ciudad de México-Tenochtitlán y su hermana gemela, México-Tlatelolco. Mientras que en la guerra de colonización fue uno de los últimos puntos de resistencia tanto de mexicas como de tlatelolcas. Tras la derrota, Cortés lo expulsó hasta los márgenes de la nueva Ciudad de México.

Ya en la Colonia, San Francisco Teocaltepiton fue un barrio controlado en su mayor parte por indígenas tlatelolcas. En conjunto con sus vecinos de Tequipeuhcan y Santa Ana Atenantitech (Peralvillo) se convirtió en una de las regiones más marginales de la Ciudad de México. Su estatus jurídico era el de república de indios, lo cual les permitía tener cierta autonomía y respeto a sus usos y costumbres. De acuerdo con el cronista Antonio de Ulloa de 1777:

“En Tepito, los indios se sucedían sin orden formando intrincados laberintos, y el paisaje corriente era de atraso, olvido y suciedad.”

A inicios del México Independiente, la región sufrió un proceso de reordenamiento. Con las Leyes de Reforma, las propiedades comunales tuvieron que ser vendidas y comenzaron a ser adquiridas por los empresarios. Debido a ello y a la escasez de agua, en 1870 se convirtió en una zona abandonada, lo cual atrajo a criminales y prostitutas. Sumado a lo anterior, el lugar se transformó en un basurero.

El inicio del comercio informal
Para hacer frente al problema del agua, en 1874 el Ayuntamiento de México autorizó que se abrieran pozos artesianos con la intención de no impedir el progreso de la ciudad. Gracias a ello, el sacerdote Juan Violante compró el rancho de Granaditas. Dicho trazo permitió que en 1884 se fundara la mítica colonia Morelos, cuya población se dedicaba principalmente a actividades obreras como la albañilería, carpintería, siembra, etcétera.

En 1880 el mercado informal se apropió de las inmediaciones del templo de San Francisco. Inicialmente el lugar fungió como centro de reubicación temporal de vendedores ambulantes del Centro Histórico, así como de comerciantes de la Lagunilla. Sin embargo, la segunda etapa de reubicación jamás llegó.

A inicios del siglo XX la mayoría de las personas habitaban casas individuales en Tepito. Poco a poco, se copió el modelo de vecindades del Centro Histórico. Aunque de forma escasa, el barrio de Tepito tenía agua entubada, por lo cual se establecieron lavaderos comunales, que poco a poco se transformaron en centros de convivencia.

Durante la Guerra Cristera, cientos de zapateros del Bajío llegaron a habitar el barrio. A partir de entonces, Tepito se dedicó casi exclusivamente a la venta de calzado.

Tepito, un ícono de la CDMX
Debido a la falta de control, en 1950 Tepito se convirtió en un centro de comercio totalmente informal. Pese a que el gobierno buscó transformar las vecindades en edificios de departamentos con mayor regulación, así como acabar con el ambulantaje, la situación los sobrepasó. Su tradición indígena, obrera y marginal, fortaleció el carácter de sus habitantes.

Mientras el gobierno cerraba locales y mercados, los tianguis y los vendedores callejeros reforzaron su presencia. De forma simultánea, los propios habitantes lanzaron campañas publicitarias para que se respetara su forma de vida.

Con la llegada de la globalización, los tepiteños dejaron de dedicarse exclusivamente al calzado y ampliaron su oferta comercial. Sus tianguis pasaron a ser lugares de venta de fayuca (electrodomésticos traídos a México de contrabando y cuyo costo era notablemente más bajo). Por su parte, las grandes vecindades se transformaron en bodegas.

A finales de los años 70, el gobierno de la ciudad nuevamente intentó desalojar el barrio. Pese a que parte de la población fue ubicada en la zona oriente, rápidamente llegaron nuevos habitantes. Con el terremoto de 1985 se agudizó el abandono de inmuebles, los cuales continuaron siendo ocupados para actividades ilícitas.

Tepito, algo más que tradición
Finalmente, Tepito se transformó en un epicentro para la venta y distribución de drogas, así como de venta de piratería. Actualmente los tepiteños comercian con casi cualquier cosa y es centro de abastecimiento de numerosos locales de todas las partes de la megalópolis.

Sin embargo, es por todos sabido que la ingenuidad se paga caro. Pese a ello, al interior el barrio tiene sus propias normas de lealtad sintetizadas en el dicho: “El barrio no roba al barrio; perro no come perro”.

Para la clase popular, Tepito es una referencia de identidad. De Tepito no solo se ha traficado con productos, también ha exportado tradiciones como los sonideros, las vecindades y la Santa Muerte. Por su puesto, también dio a luz a figuras icónicas como El Santo y Paquita la del Barrio

De acuerdo con Alfonso Hernández, cada año el barrio bravo de Tepito recibe a cientos de investigadores que viene a constatar “si México aún es el Tepito del Mundo, y si Tepito es la síntesis de lo mexicano”.





Fuente
07-04-2020, 4:25:27 PM
https://www.mexicodesconocido.com.mx/tepito.html?fbclid=IwAR3O7VvzX7iZldZ404h-hZRELJ3L0yoALT_NC9UeFehD2noGBOOQwAiLmNQ

El urbanismo del OXXO




Con una división inmobiliaria encargada de detectar la «perfecta ubicación del punto de venta» para cada una de sus tiendas, y a base de una agresiva estrategia de expansión, los Oxxo han cambiado el panorama del México urbano. Es momento de cuestionarle al pequeño-gigante su estrategia de expansión.

El panorama del México urbano no se podría entender hoy sin la presencia abrumadora de los OXXO. El rojo y amarillo que los distingue se ha incrustado en el landscape de ciudades, suburbios, pueblos y hasta carreteras. Tan sólo en 2016 se abrieron mil 164 nuevas tiendas, de acuerdo al informe anual de FEMSA, con un área de penetración que ya excede al territorio mexicano: tienen presencia desde 2009 en Colombia y más recientemente en Chile, gracias a la adquisición de Big John, «una reconocida cadena de tiendas de proximidad». Al cierre de 2016 operaban un total de 15 mil 225 tiendas (y contando).

Además de una «perfecta ubicación», las tiendas OXXO presumen de un modelo de negocio verdaderamente disruptivo que les permite concentrar servicios adicionales que los coloca en la «preferencia del consumidor»: recargas de tiempo aire para teléfonos celulares, recarga de tarjetas de transporte público, pago de servicios, pago y depósito a tarjetas, retiro de dinero, envíos de dinero nacional e internacional, boletos de autobús y hasta lotería electrónica. Algunos OXXO también son gasolineras.

En el libro Geografía de Nuevo León (Fondo Editorial de Nuevo León, 2007) de Camilo Contreras Delgado, se acota el concepto de tiendas de conveniencia a «aquellas con más de 18 horas abiertas al público los 365 días del año y con menos de 500 m²», cuya aparición «desde el punto de vista geográfico» se entiende al menos desde dos aspectos:

Como el correlato a un estilo de vida en un espacio metropolitano. Se trata de un tipo de tienda que resuelve en parte las necesidades de consumidores y trabajadores en una ciudad con grandes distancias entre hogar y lugar de trabajo, entre hogar y centros comerciales y oficinas. Además, estamos hablando de una ciudad (el Área Metropolitana de Monterrey) donde el automóvil es el principal medio de transporte, por lo que se requieren expendios con espacios de estacionamiento (diferencia fundamental con las tiendas de barrio).
Por el lado de la oferta se trata, en algunas ocasiones, de la estrategia de grandes corporativos, tanto para conocer a los consumidores como para construir sus propios canales de comercialización.
FEMSA es el gran corporativo detrás del OXXO. Ese respaldo ha provocado que changarros, tiendas de abarrotes y tienditas de la esquina tambaleen al competirle de cerca a la aplanadora de sus cadenas. Aunque no hay estudios puntuales que midan la correlación entre la desaparición de las tienditas de la esquina por culpa del agresivo modelo de expansión de FEMSA, las estimaciones varían. Algunas notas periodísticas hablan de entre 5 y 35 tiendas de abarrotes que desparecen en un radio cercano a cada apertura de un OXXO (habría que incluir también a 7-Eleven, Extra, Círculo K o incluso Farmacias Guadalajara), y que por tradición sabemos que son negocios informales que le dan sustento a muchas familias.

La desventaja es grosera: en 2016, Milenio publicó que «si bien hoy (las cadenas de tiendas de conveniencia) rebasan los 17,600 establecimientos contra las más de 970,000 abarroterías que hay en el país, su participación de ventas es de 4.5% contra 4% de los “changarros”», de acuerdo a un reporte de la consultora Dunnhumby. Una tienda de la esquina que no cuenta con una terminal para recibir pagos con tarjetas de débito o crédito no puede competir contra el sistema que ha perfeccionado FEMSA, pues todos y cada uno de los OXXO están conectados a una central, lo que permite tener completo control sobre los productos y servicios que se ofrecen en cada rincón del país.

Esa disparidad parece no importarnos a los consumidores, al fin que el refri de la tienda del Don o la Doña no enfría tan chido las cocas o las chelas y –¡sacrilegio!– ni siquiera hay dónde estacionarse. Habrá quien quiera ver el lado positivo: en comunidades alejadas y descentralizadas, los OXXO son recibidos con buenos ojos pues, por ejemplo, hacen las veces de un banco y facilitan a sus pobladores el envío y recibo de dinero. Es decir, de alguna manera la apertura de un OXXO en una comunidad alejada puede significar el paso hacia la modernidad (entendiendo ésta como la posibilidad de realizar transacciones monetarias al instante). Habrá también quien quiera destacar las fuentes de empleo que se crean. Pero, «el éxito está en otro lado, en quien te cobra y en su familia. O en sus amigos», dice un imprescindible ensayo de Arte y Trabajo BWEPS, un grupo de estudios multidisciplinario de Biquini Wax EPS publicado en Campo de Relámpagos: «En 1982, el OXXO creó el concepto de “líder de tienda”, maravilloso eufemismo que ni tú ni las personas que hacen fila junto a ti conocen: un líder de tienda es un comisionista que trabaja en compañía de su familia, atendiendo todos un mismo OXXO. Este es un limbo que no habías siquiera imaginado. Quien te atiende es un obrero que, sin serlo, tampoco es un patrón. Los patrones son FEMSA».

Pero independientemente de las abismales diferencias administrativas, los OXXO representan un “atractivo” adicional frente a la tienda del Don o la Doña: homogeneización. La imagen y distribución de sus espacios están alineados al diseño de la marca, así que no importa si se visita uno de sus locales en Cancún o Tijuana, la experiencia es la misma. Contreras Delgado describe a grandes rasgos sus características y dimensiones: «El diseño actual dicta que la fachada sea “gris con acabado soterrado, marquesinas rojas y portabanner amarillo” (aunque esto puede variar de acuerdo a reglamentaciones municipales sobre fachadas en centros históricos). El tamaño de las tiendas es de 184 m² en promedio, contando área de refrigeración, de almacenamiento y de servicio al cliente, si se incluye el infaltable estacionamiento hablaríamos de 425 m²».

Este carácter genérico, homologado, le da una inquietante sensación de familiaridad al consumidor. Una familiaridad que le ha permitido ser parte del imaginario de representaciones y simbologías de lo que hoy entendemos como lo mexicano: el OXXO se ha colado en la vida diaria, una vida mediada por los refrescos, la chatarra, la cerveza, los cigarros y la compra de tiempo aire para teléfonos celulares que se enmarca en un espacio de anaqueles, refrigeradores y un área de caja que todos conocemos. Simbólico es que el pasillo de la botana (sin contar el de las golosinas) sea tres, cuatro o cinco veces más amplio que los estantes dedicados a la verdura y las frutas. Al OXXO se va por papitas, por un six o un doce, por cigarros y, ocasionalmente, algún producto faltante de la canasta básica: frijoles, arroz, salsa.

Me permito citar la descripción que hace Arte y Trabajo BWEPS sobre el corto Los viajes del maldito de Leo Marz, a propósito de su texto Una revisión del uso de la tienda en la producción visual en México: «A partir de la ficción de (Leo) Marz, podrías ver el OXXO como una distorsión de la continuidad lineal espacio-tiempo de la ciudad, experiencia urbana esquizofrénica que homogeniza el consumo en todas las esquinas del territorio nacional, una materialización de la distópica “unidad nacional” tan ansiada por los tecnócratas del Partido Revolucionario Institucional».

Desafortunadamente el video ya no está disponible (septiembre, 2018).

MEMBRESÍA
El urbanismo del OXXO
Con una división inmobiliaria encargada de detectar la «perfecta ubicación del punto de venta» para cada una de sus tiendas, y a base de una agresiva estrategia de expansión, los Oxxo han cambiado el panorama del México urbano. Es momento de cuestionarle al pequeño-gigante su estrategia de expansión.
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El panorama del México urbano no se podría entender hoy sin la presencia abrumadora de los OXXO. El rojo y amarillo que los distingue se ha incrustado en el landscape de ciudades, suburbios, pueblos y hasta carreteras. Tan sólo en 2016 se abrieron mil 164 nuevas tiendas, de acuerdo al informe anual de FEMSA, con un área de penetración que ya excede al territorio mexicano: tienen presencia desde 2009 en Colombia y más recientemente en Chile, gracias a la adquisición de Big John, «una reconocida cadena de tiendas de proximidad». Al cierre de 2016 operaban un total de 15 mil 225 tiendas (y contando).

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Gráfica tomada de  FEMSA Informe Anual 2016 .
Gráfica tomada de FEMSA Informe Anual 2016.

Además de una «perfecta ubicación», las tiendas OXXO presumen de un modelo de negocio verdaderamente disruptivo que les permite concentrar servicios adicionales que los coloca en la «preferencia del consumidor»: recargas de tiempo aire para teléfonos celulares, recarga de tarjetas de transporte público, pago de servicios, pago y depósito a tarjetas, retiro de dinero, envíos de dinero nacional e internacional, boletos de autobús y hasta lotería electrónica. Algunos OXXO también son gasolineras.

En el libro Geografía de Nuevo León (Fondo Editorial de Nuevo León, 2007) de Camilo Contreras Delgado, se acota el concepto de tiendas de conveniencia a «aquellas con más de 18 horas abiertas al público los 365 días del año y con menos de 500 m²», cuya aparición «desde el punto de vista geográfico» se entiende al menos desde dos aspectos:

Como el correlato a un estilo de vida en un espacio metropolitano. Se trata de un tipo de tienda que resuelve en parte las necesidades de consumidores y trabajadores en una ciudad con grandes distancias entre hogar y lugar de trabajo, entre hogar y centros comerciales y oficinas. Además, estamos hablando de una ciudad (el Área Metropolitana de Monterrey) donde el automóvil es el principal medio de transporte, por lo que se requieren expendios con espacios de estacionamiento (diferencia fundamental con las tiendas de barrio).
Por el lado de la oferta se trata, en algunas ocasiones, de la estrategia de grandes corporativos, tanto para conocer a los consumidores como para construir sus propios canales de comercialización.
FEMSA es el gran corporativo detrás del OXXO. Ese respaldo ha provocado que changarros, tiendas de abarrotes y tienditas de la esquina tambaleen al competirle de cerca a la aplanadora de sus cadenas. Aunque no hay estudios puntuales que midan la correlación entre la desaparición de las tienditas de la esquina por culpa del agresivo modelo de expansión de FEMSA, las estimaciones varían. Algunas notas periodísticas hablan de entre 5 y 35 tiendas de abarrotes que desparecen en un radio cercano a cada apertura de un OXXO (habría que incluir también a 7-Eleven, Extra, Círculo K o incluso Farmacias Guadalajara), y que por tradición sabemos que son negocios informales que le dan sustento a muchas familias.

La desventaja es grosera: en 2016, Milenio publicó que «si bien hoy (las cadenas de tiendas de conveniencia) rebasan los 17,600 establecimientos contra las más de 970,000 abarroterías que hay en el país, su participación de ventas es de 4.5% contra 4% de los “changarros”», de acuerdo a un reporte de la consultora Dunnhumby. Una tienda de la esquina que no cuenta con una terminal para recibir pagos con tarjetas de débito o crédito no puede competir contra el sistema que ha perfeccionado FEMSA, pues todos y cada uno de los OXXO están conectados a una central, lo que permite tener completo control sobre los productos y servicios que se ofrecen en cada rincón del país.

Esa disparidad parece no importarnos a los consumidores, al fin que el refri de la tienda del Don o la Doña no enfría tan chido las cocas o las chelas y –¡sacrilegio!– ni siquiera hay dónde estacionarse. Habrá quien quiera ver el lado positivo: en comunidades alejadas y descentralizadas, los OXXO son recibidos con buenos ojos pues, por ejemplo, hacen las veces de un banco y facilitan a sus pobladores el envío y recibo de dinero. Es decir, de alguna manera la apertura de un OXXO en una comunidad alejada puede significar el paso hacia la modernidad (entendiendo ésta como la posibilidad de realizar transacciones monetarias al instante). Habrá también quien quiera destacar las fuentes de empleo que se crean. Pero, «el éxito está en otro lado, en quien te cobra y en su familia. O en sus amigos», dice un imprescindible ensayo de Arte y Trabajo BWEPS, un grupo de estudios multidisciplinario de Biquini Wax EPS publicado en Campo de Relámpagos: «En 1982, el OXXO creó el concepto de “líder de tienda”, maravilloso eufemismo que ni tú ni las personas que hacen fila junto a ti conocen: un líder de tienda es un comisionista que trabaja en compañía de su familia, atendiendo todos un mismo OXXO. Este es un limbo que no habías siquiera imaginado. Quien te atiende es un obrero que, sin serlo, tampoco es un patrón. Los patrones son FEMSA».

Pero independientemente de las abismales diferencias administrativas, los OXXO representan un “atractivo” adicional frente a la tienda del Don o la Doña: homogeneización. La imagen y distribución de sus espacios están alineados al diseño de la marca, así que no importa si se visita uno de sus locales en Cancún o Tijuana, la experiencia es la misma. Contreras Delgado describe a grandes rasgos sus características y dimensiones: «El diseño actual dicta que la fachada sea “gris con acabado soterrado, marquesinas rojas y portabanner amarillo” (aunque esto puede variar de acuerdo a reglamentaciones municipales sobre fachadas en centros históricos). El tamaño de las tiendas es de 184 m² en promedio, contando área de refrigeración, de almacenamiento y de servicio al cliente, si se incluye el infaltable estacionamiento hablaríamos de 425 m²».

Este carácter genérico, homologado, le da una inquietante sensación de familiaridad al consumidor. Una familiaridad que le ha permitido ser parte del imaginario de representaciones y simbologías de lo que hoy entendemos como lo mexicano: el OXXO se ha colado en la vida diaria, una vida mediada por los refrescos, la chatarra, la cerveza, los cigarros y la compra de tiempo aire para teléfonos celulares que se enmarca en un espacio de anaqueles, refrigeradores y un área de caja que todos conocemos. Simbólico es que el pasillo de la botana (sin contar el de las golosinas) sea tres, cuatro o cinco veces más amplio que los estantes dedicados a la verdura y las frutas. Al OXXO se va por papitas, por un six o un doce, por cigarros y, ocasionalmente, algún producto faltante de la canasta básica: frijoles, arroz, salsa.


Me permito citar la descripción que hace Arte y Trabajo BWEPS sobre el corto Los viajes del maldito de Leo Marz, a propósito de su texto Una revisión del uso de la tienda en la producción visual en México: «A partir de la ficción de (Leo) Marz, podrías ver el OXXO como una distorsión de la continuidad lineal espacio-tiempo de la ciudad, experiencia urbana esquizofrénica que homogeniza el consumo en todas las esquinas del territorio nacional, una materialización de la distópica “unidad nacional” tan ansiada por los tecnócratas del Partido Revolucionario Institucional».

Desafortunadamente el video ya no está disponible (septiembre, 2018).

«El paisaje de nuestras ciudades ha cambiado con el Aleph que concentra todas las variantes del glutamato monosódico. El país con mayor índice de obesidad y diabetes infantil se nutre en esa tienda, tan ubicua que no necesitas conocer una ciudad para citar a alguien en el ‘Oxxo de la plaza principal’».
— JUAN VILLORO

Evidentemente no todos los OXXO son iguales. No es lo mismo la apertura de una tienda en el primer piso de un nuevo complejo de lujo de usos mixtos (pensemos en Magma Towers o Latitud, en Valle Oriente) que la expansión en pleno primer cuadro de una ciudad (los OXXO que inundaron las inmediaciones de la Alameda de Monterrey, por ejemplo). En las zonas más céntricas y populares las tiendas de abarrotes tienen –¿o tenían?– mayor propensión a establecerse; la afectación al changarro es mayor ahí que en un complejo nuevo de edificios.

A falta de adecuados espacios públicos (plazas, parques, paradas dignas de transporte público, bancas u otro tipo de infraestructura), algunas de las ubicaciones de los OXXO se han convertido, de manera espontánea, en más que meras «tiendas de conveniencia». Este es el caso de algunas zonas del Área Metropolitana de Monterrey. En San Pedro Garza García, por ejemplo, los únicos lugares en donde se pueden encontrar polos opuestos de ciudadanos es en la fila, estacionamiento o inmediaciones de un OXXO: se puede ver a juniors, albañiles, directivos, choferes, jardineros, amas de casa de abolengo, trabajadoras domésticas, estudiantes, guardaespaldas, etcétera. Como ya hemos señalado anteriormente, en San Pedro los centros comerciales se hacen pasar como espacios públicos, y ante una marcada división clasista de los tipos de uso que se le da a los parques –orgullo municipal– (los sampetrinos corren y pasean a mascotas, los otros simplemente se juntan o se trasladan por ahí caminando), el OXXO de manera espontánea parece monopolizar las posibilidades de encuentro (aunque ésta esté mediada por el consumo frugal).   

«Cada tienda OXXO se construye considerando que el sitio reúne características que garantizan su éxito: perfecta ubicación del punto de venta, una estrategia de mercado precisa, alta frecuencia del consumidor y exposición de la marca», es la promesa de OXXO Inmuebles, la división encargada de ofrecer «espacios que han sido estudiados y analizados previamente por expertos en el área comercial, garantizando así el tráfico peatonal y/o vehicular, la ubicación de tu negocio en un punto consolidado comercialmente y la exposición de tu marca». En ocasiones esa promesa se cumple excediendo sus propias expectativas: hay ubicaciones que están estratégicamente posicionadas en paradas de camión, con altos flujos vehiculares y peatonales, en donde se crea una dinámica de nodo que sirve como lugar de estar y de tránsito. Es decir, la oportunidad –¿u obligación?– de la autoridad municipal de proveer un espacio digno, público, “sin querer” es proporcionado por un establecimiento comercial como el OXXO; es a través de la apropiación del espacio por parte de los usuarios –que no les queda otra opción que ser consumidores– que se le da un nuevo significado a la tienda de conveniencia, como un punto de reunión –y hasta resguardo, en días de lluvia– de usuarios del transporte público.

No es responsabilidad de FEMSA convertir sus tiendas OXXO en centros comunitarios, tampoco lo es tomar la batuta en una especie de nuevo urbanismo corporativo que provea lo que el Estado no puede, no quiere o no sabe cómo. Tampoco el Estado puede dar por sentado que la apropiación espontánea de los espacios por parte de usuarios los exenta de su responsabilidad para mejorar paradas de transporte público, iluminación, bancas, banquetas, lugares de estar, etcétera.

Sin embargo, la «rehabilitación de espacios públicos» es un componente importante dentro de las líneas de acción comunitaria del área de Responsabilidad Social de FEMSA Comercio. En su Informe de 2014, destacan que la inversión en espacios públicos ascendió a 12.7 millones de pesos, con particular énfasis en «el habilitamiento (sic) del Primer Parque del Adulto Mayor, en la ciudad de Campeche».

Este ímpetu regenerador, rehabilitador y recuperador se acentúa en 2015, en donde se incluyen avances del proyecto Polígono Edison, «una comunidad formada por los vecinos que viven y trabajan en las ocho colonias aledañas al corporativo de OXXO en Monterrey. A esta comunidad le da soporte un fideicomiso impulsado por la empresa, con el objetivo de crear oportunidades y mejoras en las condiciones de vida de los habitantes, promover la convivencia y fomentar la autogestión dentro de la comunidad». Se trata pues de una especie de primo-hermano de proyectos que se han gestado de manera similar en la ciudad, en particular el DistritoTec del Tecnológico de Monterrey, que al inicio (en 2014) se dio a conocer como un proyecto de regeneración urbana que nació como respuesta a las condiciones de inseguridad que presentaba la zona aledaña a su Campus Monterrey, hoy conformada por 24 colonias. Se podría decir que el DistritoTec es al Tecnológico de Monterrey lo que el Polígono Edison es al Edifico Corporativo del OXXO, una distinción importante porque a diferencia del Tec (que tiene una sola “sucursal” en la ciudad), FEMSA Comercio cuenta con miles de “sucursales” de OXXO por todo Nuevo León. Es decir, el Polígono Edison es un proyecto que atiende puntualmente a una comunidad en condiciones de marginación en la zona conurbada inmediata al edificio corporativo del OXXO: quizá un llamado “obvio” de responsabilidad social ya que su corporativo se ubica en una colonia marginada como lo es Talleres (las otras siete colonias que conforman al proyecto son Tijerina, Progreso, Benito Juárez, Pedro Lozano, 10 de Marzo, Jaramillo y Garza Nieto).

Además de la rehabilitación del parque lineal que comparten las colonias Progreso, Talleres, Jaramillo y 10 de marzo, la Fundación FEMSA encabeza el proyecto Polígono Edison Sano, enfocado en llevar educación en nutrición a las escuelas de la zona, y que también «busca brindar herramientas para la solución de problemáticas sociales y económicas, fomentar la participación ciudadana y promover el desarrollo humano integral y sostenible del entorno».

El interés de FEMSA Comercio a través de OXXO por participar en la rehabilitación, recuperación y regeneración de espacios públicos podría encausarse de una manera distinta. Polígono Edison es una iniciativa loable, pero un tanto obvia; la inversión de su Fundación en proyectos comunitarios de mejora de espacio público es igual de loable, pero un tanto desconectada del impacto mayor que crean buena parte de sus más de 15 mil tiendas OXXO.

Me llamó la atención que hay varios anuncios publicados de oportunidades de trabajo en las que de manera explícita o implícita solicitan especialistas en urbanismo para seguir con la expansión de sus tiendas. Válido, es una cualidad que le viene bien al negocio para ubicar los puntos neurálgicos en donde puedan concentrar clientes cautivos; pero, ¿y qué tal, FEMSA, si decides (hablándole de tu, “corporations are persons”, ¿que no?) reubicar tus esfuerzos de responsabilidad social para que en lugar de que tengas acciones aisladas de mejoramiento de espacios públicos, hagas una investigación para conocer cuáles de tus sucursales tienen el potencial de ser regeneradas y rehabilitadas para atender las dinámicas espontáneas que se han creado a raíz de su «perfecta ubicación»?

Esta sugerencia debe leerse con un poco de sarcasmo y un tanto de te estoy hablando FEMSA para que me entiendas Estado. En una especie de segunda entrega sobre este tema, intentaremos hacer una propuesta/afrenta basado en una sucursal de OXXO que reúne esas características “espontáneas” que se mencionaron en el texto.


Fuente
https://contextual.mx/contenido/el-urbanismo-del-oxxo?fbclid=IwAR04x_DIW1U76IpxlBqW3ozvGrxgi1suu0LOyqMQgSh0S3Tjc0sjvAxfV7w